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　　完美电竞办活动总是意外频发，防不胜防？一场活动后，虎头蛇尾，宣传造势没起来？冷启动一场活动最难的几件事怎么搞定？

　　针对以上难题，8月29日，活动行联合新榜特别策划硬核分享课，《如何从零到1策划一场活动》顺利上线，分享嘉宾是专注于新媒体行业观察，新榜线上、线下活动负责人易格，拥有丰富的活动运营经验，分享内容信息量大，建议活动行业人员仔细阅读，以下enjoy——

　　（1）对流量的恐慌：线上的流量枯竭，为了涨粉和获客，必须要依托线）品牌的PR，要为新的产品做曝光推广;

　　作为一名活动运营，要明确活动的核心目的，不要妄图抓住所有的点。新手办活动总是会去找很多增量，最终做出一个大杂烩的方案，然而这种方案要么就是执行难度大，要么就是性价比不高。把最核心的做到极致，less is more。

　　这点上，给大家的建议就是：一定要建立一套长线的流量承接和运营机制，切忌玩一次性花样。

　　活动运营目前依旧是企业品效双收有效的营销手段，除了短期的，当下的目的，一定要去思考，而今的活动机制是否可持续，流量来了以后，是否能为观众提供后续的可持续的服务，能否将流量高效的利用。

　　提前设计好一套流量承接、服务机制，一定要警惕“一次性”运营——我辛苦的招揽来500个人，听一次论坛，然后就没有然后了，等到下一次招募，我又得艰难的再去寻找500个人。

　　内容运营像植树，苦心栽培年复一年；活动运营像打仗，调兵谴将只此一搏。如果你是一个活动新手，做活动的流程线可能是这样的：

　　两个活动，名称简单易记，而且戳中行业共鸣，当时很轻松就完成了报名的预期。

　　关于地点，城市选择上优先大城市，具体地址要尽量市区，或者紧挨地铁站，不要让地点成为用户参与活动的绊脚石。

　　推广招募，分两个部分拉新与复购，拉新的渠道呢主要是公众号，微博，社群 。具体的拉新手段因为时间的原因就不展开来讲了。

　　通过这种转发，持续在朋友圈唤醒用户需求，让大家有紧迫感，刺激购买。倒计时最后几天往往是用户报名意愿最高的 。

　　这个时候就是考验的就是活动负责人顾全大局的判断能力了，针对这些情况，给到大家的建议是：抓大放小、提前到场。

　　记着，在活动执行过程中，做增量的两个前提：能够帮助你完成原有的计划，能够为你最核心的诉求服务。

　　这能敦促你进行迭代，电子文档，不见得在繁忙中还能想起。活动迭代，也是团队的迭代，是一个跳出安逸区的过程。比如我今年做了10场活动运营，我们完全可以停留在低水平进行重复，70分就可以交差。但是你真正去每次进行改进，一年之后，你回过头来看第一场活动，你会发现有质的飞越。

　　撇开预算不谈，这也是，当我们去看一些初创团队办的活动、发布会，会从中看出和老牌企业的差距，正是这些过程中的迭代在大放异彩。

　　邀请嘉宾上，一是给到实质的福利，告诉他你有牛逼的观众，比他牛逼的同台嘉宾。（构成一个正循环）二是拿出足够的诚意，为了邀请某个嘉宾，我曾把她的书、课程、公众号全扒了一遍，见面做到对答如流。

　　我们总是去追求一个活动中与众不同的，却忽略了活动里一直没变的。一是建议你强化现有活动的核心服务，建一个专门囤积创意的工作人员微信群，但凡看到有亮点就发进去，等到筹备活动再提炼出来。以及，多留意朋友圈海报，多去参加别人家的活动，网感到了，创意自然也到了。

　　一是拉新：寻找对应的渠道，可以是微博微信，可以是社群，也可以是该行业的KOC，聊置换。二是复购和转介绍：建立老带新的一套机制。

　　活动运营，用户流失是难免的，可以在活动过程中设置多层留存：服务号、社群（活动现场群，精进群）、工作人员微信。

　　品牌与获客并非两个对立面，把你们的产品和服务，融入到活动环节中。（前提是直观，且不突兀），幕布是一款做思维导图的工具，他们和很多论坛合作，会后给到参会者思维导图。

　　找两方面的原因，一是前期调研有没有对标的活动？没有做充分的调研，导致了预期误判。二是活动有没有满足了用户真正期待的点。

　　做好提前策划，在预估时间上，再加一到两周的筹备时间。（面对领导给的任务，项目负责人不能碍于面子，说一周上线就一周上线）。