400-123-4567

　　对于刚刚进入职场的新人来说，在开始工作的时候，提到策划总是会有这种的困扰：

　　这种感觉，就如同《小鱼儿与花无缺》里江玉燕她爹江别鹤已经获得了武功秘籍，但是打不开一样难受，那么，我们应当如何高效地利用案例，充分将它们融会贯通变成自己的方法论呢？

　　对于新人而言，活动策划并不可怕，可怕是在不知道是否正确的道路上盲目进行，而这些盲目的操作并不会给我们带来本质上的改变，往往只是无效的努力，于是产生的结果是，策划案被退回。

　　就像解决问题一样，我们第一步要知道问题是什么？知道问题是什么才能解决问题。不知道活动策划是什么？应当包含什么？具体操作是什么？就像漂泊在大海里的帆船一样，没有指南针的引导，永远找不到方向。我们以会议行业为例：

　　正确的策划体系会系统的告知我们，活动策划应当包含哪些环节，环节与环节有哪些相关性。当我们建立了正确的活动策划知识体系，通过案例学习到新的信息和知识点时候，就能够与已有的知识体系产生联系。

　　马克思告诉我们，具体情况具体分析。不同的目的，所采用的的流程与方式截然不同。

　　根据SMART原则，确定目标是做任何事的前提，对于举办会议活动而言更是如此，举办一场会议活动需要明确在具体的时间内、需要执行的任务以及最终可以得到什么样的一个可以评估的结果。

　　举个例子，当我们的这场会议的目的是获客，那我们在推广渠道以及大会环节的设置上与一场以品牌宣传的会议大有不同。我们会注重对目标群体的推广，例如利用公司内部的资源，对目标群体进行1v1邀约，现场使用信息采集器，收取意向群体的信息等等。

　　当明确了会议目的，我们则需要带着批判性眼光去进行借鉴与参考。案例之中出现的优质方式是否与会议目的相违背，是的话，则要弃用。

　　案例那么多，是否需要每个都进行观看？如何能够快速找到对自己有用的案例呢？

　　搜索同领域的策划方案，可以让我们第一时间知晓整个行业的状态，以及行业中的人群热衷于关注哪些内容。举个例子而言，我们公司是技术领域的，想要做一场技术培训会议。那么我们首先要去查看技术领域相关的会议。他们近几年内都举办了哪些会议？邀请了哪些技术大咖？有哪些鲜明的议题？可以将调研的流程按照以下表格进行罗列出来。

　　既然我们要做一场技术领域的培训会议，除了寻找本行业的培训会议之外，也要去寻找其他行业的培训会议是如何做的？去整合分析有哪些方式可以吸引用户的关注度？哪些方式提升用户的参与度？根据自己的现有情况，选择性地吸取别人的精华。

　　基于以上两种方式，此时我们进行了广泛的调研，这时候我们需要将调研内容进行横向梳理与纵向梳理：

　　将以上内容进行梳理之后，其实我们大致可以发现他们的共同点和成功秘籍——对于技术会议，什么样的内容能够普遍吸引用户的注意力，以及什么样的互动能够调动用户现场积极性。这个时候我们要根据自身会议的目的以及可行性，将以上你认为可以利用的因素进行划分，综合判断是否可以利用。

　　不过，古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，想要完成自己的目标，完美电竞亲身实践才能真正的做到“知行合一”。因此，我们精心为您准备了100份策划案，您可以结合以上的方法，真正地凝练出专属自己的“武功秘籍”。

　　对于活动的策划来说，复盘与总结必不可少。及时复盘可以帮助你反思到在实际应用的时候，策划过程中还有什么地方没有考虑全面，为下次的活动策划提供一个更加良好的开端。复盘时数据总是能够给我们带来分析的基础，像MarketUP这样的一个企业级集成营销平台，不仅可以为我们的策划在落实过程中提供工具支持，添砖加瓦，还可以帮助我们全程追踪活动数据，更为全面的追踪和分析数据。

　　其实，作为一名职场新人，缺乏经验是很正常的事，不过我们还是要尽快地从别人的优秀成果里吸取到精华，提炼成自己的方法论，努力将自己练成“一代宗师”！