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通号交建领导统筹组织全公司“质量月”活动有序开展,各项目部积极响应,迅速召开“质量月”活动宣贯及工作部署会议,将“质量月”活动与生产工作同谋划、同部署、同检查、同落实,切实加强对“质量月”活动的组织领导,明确活动目标,制定工作方案,做好活动策划,确保活动取得显著成效。
各项目部利用通过宣传栏、宣传横幅、报刊等多种形式,大力推进以质量强国建设为主题的宣传活动,营造“人人重视质量、人人创造质量、人人维护质量”的良好氛围。
各项目部通过组织观看专题片、召开专题宣讲会等活动,推进分层分类学习,加强理论阐释培训,从理论上提高管理人员业务水平;通过召开技术质量交流会,梳理施工质量的管理思路,分享好的管理办法,提高现场质量管理水平;利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强员工知法、守法意识。
根据通号交建部署安排,各项目部深入开展质量隐患排查治理活动,梳理并建立项目质量隐患清单,全面排查整治各类质量风险隐患,并结合工程实例,深挖自身短板,加强质量事故案例剖析,深刻汲取教训,坚决抓好质量管理各项工作落实。
通号交建按照项目人员参与覆盖率不低于95%的要求,组织全体员工积极参加中国质量协会组织的质量管理知识竞赛活动,加大基层一线员工的质量知识普及力度,切实提高了员工的质量知识储备和专业素养。
在为期一个月的“质量月”活动中,通号交通建设有限公司上下以质量为名,扎实开展了“质量月”活动,推动了施工质量稳步提升、持续向好。下一步,通号交建将以“质量月”活动为契机,持续强化质量体系建设,提升质量管理水平,坚持不懈控风险,持之以恒抓效益,实现质量管理标准化、体系化、规范化,促进企业实现高质量发展。
通号交建领导统筹组织全公司“质量月”活动有序开展,各项目部积极响应,迅速召开“质量月”活动宣贯及工作部署会议,将“质量月”活动与生产工作同谋划、同部署、同检查、同落实,切实加强对“质量月”活动的组织领导,明确活动目标,制定工作方案,做好活动策划,确保活动取得显著成效。
各项目部利用通过宣传栏、宣传横幅、报刊等多种形式,大力推进以质量强国建设为主题的宣传活动,营造“人人重视质量、人人创造质量、人人维护质量”的良好氛围。
各项目部通过组织观看专题片、召开专题宣讲会等活动,推进分层分类学习,加强理论阐释培训,从理论上提高管理人员业务水平;通过召开技术质量交流会,梳理施工质量的管理思路,分享好的管理办法,提高现场质量管理水平;利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强员工知法、守法意识。
根据通号交建部署安排,各项目部深入开展质量隐患排查治理活动,梳理并建立项目质量隐患清单,全面排查整治各类质量风险隐患,并结合工程实例,深挖自身短板,加强质量事故案例剖析,深刻汲取教训,坚决抓好质量管理各项工作落实。
通号交建按照项目人员参与覆盖率不低于95%的要求,组织全体员工积极参加中国质量协会组织的质量管理知识竞赛活动,加大基层一线员工的质量知识普及力度,切实提高了员工的质量知识储备和专业素养。
在为期一个月的“质量月”活动中,通号交通建设有限公司上下以质量为名,扎实开展了“质量月”活动,推动了施工质量稳步提升、持续向好。下一步,通号交建将以“质量月”活动为契机,持续强化质量体系建设,提升质量管理水平,坚持不懈控风险,持之以恒抓效益,实现质量管理标准化、体系化、规范化,促进企业实现高质量发展。
