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为深入贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，甘肃路桥智通公司把“三抓三促”行动作为推进公司发展中心任务和年度重点工作的有效载体和有力抓手，在行动上“拉满弓”，责任上“使足劲”。在全国第46个“质量月”，智通公司紧紧围绕“落实质量强国战略，推动质量效益提升”主题，开展范围广、措施实、多样化的“质量月”系列活动，把“质量月”搭建成推动工程质量建设，展示质量管理标准化、新技术应用等方面的发展成就，以及促进企业提质增效的平台。
互学互鉴、互促互进，提升企业质量效能。公司召开平凉片区技术交流暨问题调研会，各试验室负责人总结反馈了试验检测工作中遇到的4项技术难题和2项技术需求，并逐项同与会人员进行交流探讨，交流的内容详实、重点突出，技术咨询小组对提出的技术问题进行了现场解答，切实解决了工作中遇到的技术质量难题，不断提升企业质量效能与核心竞争力。
深入检测、重点宣贯，奠定坚实监督机制。道路中心高度重视、精心策划，充分利用公司智能化、自动化试验检测设备，组建质量检测组，深入项目对公路路基、路面、交通安全设施工程实体、外观质量进行全面、科学检测，并及时、客观向各参建单位反馈各类质量问题，分析问题出现的原因以及处理建议。另一方面对各参建单位开展规范宣贯，分享典型质量问题及检测新技术、新方法，同时对项目交竣工检测工作程序进行交底。
排查隐患、把牢环节，推动质量管理提升。云翔公司围绕“重视质量、追求质量、创造质量”，专门成立排查小组，深入项目现场，开展信息化产品质量排查。对试验室设备和数据采集、结构物监测系统和设备、软件操作使用方面等环节进行了仔细把关，保证了产品质量的稳定和可靠性，从而加强对各类信息化产品的管理，确保项目建设质量。
知识竞赛、技能比武，拔高质量保障意识。西合中心试验室精心组织试验检测知识竞赛及技能比武，以检测基础理论知识，实操水泥标准稠度用水量和灌砂法检测压实度为项，分别从理论掌握、规范操作、试验速度、试验精度等方面进行现场打分评判。此次竞赛立足岗位大练兵、技术大比武，全面提升质量管理素质，达到以赛促练、以练促学、以学促战的目标，充分调动和激发检测人员刻苦钻研业务技术的热情，在技术水平、质量把控的提升方面营造“你追我赶、争先恐后”的良好局面，助力打造品质工程。
打造样板、树立品牌，致力保证工程质量。清傅检测一标中心试验室按照“检测前长筹划、过程中严执行、实施后重总结”的工作思路，通过质量例会、检测总结、质量“三检”、质量教育和培训等措施，夯实质量管理基础。当前项目施工重点为沥青路面，试验室加大对现场芯样劈裂强度、路面平整度、渗水等指标的检测频率，并及时与监理、咨询、施工单位沟通，确定施工质量提升措施，同时开展各类专检互检等特色活动，着力打造质量管控“金色口碑”。
自查自纠、专项检查，优化质量长效措施。打庆三标工地试验室刀刃向内查找质量问题，一场全方位的质量专项检查接续开展。从基础工作入手、质量根源抓起，认真排查重点部位、关键工序施工质量，从严、从细、从实加强质量管理，健全工程质量长效管理制度，保障“质量月”活动落实见效。
广泛宣传、精心组织，“质量月”里话质量。水范、傅苦、元白、打庆、武仙中心试验室及康略四标、五标，清傅二标、四标工地试验室通过制作专栏展板、主题讲座、教育培训、知识竞赛、签订质量承诺书等多样化活动，增强员工质量意识，促进质量管理和质量水平的持续提升。
抓质量就是抓发展，重视品质建设就是为高质量发展蓄能增势。下阶段，智通公司将通过“实施一个质量纲要，创建一批示范项目，推广一批先进经验，解决一批技术难点，补齐一批质量短板，创新一批管理制度，构建一套建设标准”的工作思路，注重统筹推进、建章立制、激励考核、宣传引导，广泛开展质量交流专题会、质量巡检与指导，全面提高公司质量管理水平，以质量领域的实绩实效确保品质工程建设持续有序有力推进，助力打造平安百年品质工程，助推交通强国建设。
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