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　　完美电竞对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。

　　利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。√

　　下面，小M就用MindMaster思维导图和大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思维导图进行活动策划的方案，大家可以边用软件边跟着我的讲解思路哈↓↓↓

　　活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。

　　一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。

　　活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。

　　执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。

　　5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。

　　在运用5W2H分析法时，结合MindMaster思维导图来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。

　　从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。

　　有了基础底层的活动大纲之后，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。

　　菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。

　　和同事一起大家围绕话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进行思维发散。

　　对所有的点子想法进行评估和筛选，合并同类项（相同的想法保留一个）并分类汇总。

　　就这样一场高效的头脑风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇整产出了多种活动创意方案。

　　根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。

　　在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不紊地实现落地？

　　我们可以进一步明确任务分配、时间进度、责任人等，可以在思维导图内添加「任务信息」。

　　菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执行人、任务优先级、设定时间与进度。

　　甘特图有利于我们在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。

　　就这样，一份有想法有创意可落地可监控的思维导图策划案就这样完成啦！ ( ω ) get！

　　活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进行目标回顾、结果评估、过程分析和总结规律。为下一次更成功的活动做好准备~

　　MindMaster是一款专业的思维导图软件，集多个优点于一身：高颜值、功能强大、模板丰富、账号登录、实时云储存、全平台可用、在线协同、导图社区、界面干净无广告。

　　如果你也想尝试用思维导图制定计划，不妨试试MindMaster，用过的朋友都说好~

　　电脑、平板、手机均可免费下载使用，网页版可以在线操作哦。ღ( ´･ᴗ･` )

　　以上，码字不易，如果对你有帮助，记得点赞关注@亿图脑图MindMaster嗷，我们下次见(*^▽^*)~~

　　不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。哪2件最重要的事呢？这就是我们做任何一项活动策划方案时都需要最先做的第一件事：

　　做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。

　　而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。

　　这主要看公司的管理风格，如果这件工作是领导布置下来的，很可能多问几句，领导就告知答案了，那就按照上级领导的要求；

　　如果公司是比较强调规范化、程序化管理的，可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定，找到这些资料进行参考；

　　如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力，大致确定几个核心目标及预算，然后跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。

　　之前我部门里负责做员工企划的下属，每次都能策划出让我觉得特别新鲜好玩的活动，我问她是怎么做到的，她倒是很诚实：

　　虽说这种方法可能也只能用在内部员工企划活动中无伤大雅，但她无疑说出了一个做创意策划的秘诀：

　　那就是没有任何创意是自己或者一个小组的成员坐在那里凭空想出来的，甚至被很多人追捧的所谓“头脑风暴法”，都没有你去各种渠道找到尽可能多的参考资料，然后认真阅读有效。

　　个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。

　　不过话说回来，要能够在一个较短时间内，就通过学习和借鉴别人的优秀做法，从而策划出一个像样的活动，两个点非常重要：

　　第一，平时就要有比较深厚的积累：一个活动，更适合哪一类平台，在不同平台，应该有哪些不同的玩法？

　　第二，有能力分析和拆解别人的优秀案例和做法，知道别人为什么要那么做，哪些地方做得好，才能更好借鉴，否则，反而可能会被领导认为无脑抄袭别人方案，那后果就严重了。

　　当然是找一个快速学习的方法。钻研成人学习多年，我得说，如果说这世界上有学习捷径，那就是跟着大咖老师，学习他们将好几年、甚至十几年、几十年的经验凝练成的几天、也可能是几小时的课程。恰好，知乎知学堂出品的全媒体运营官训练营，就是能够满足这个需求的系列课程：

　　互联网大厂营销高管——资深内容制作人操刀、授课，会在课程中拆解主流媒体平台，如抖音、B站、小红书、淘宝等平台的玩法，同时，还有如何巧用热点制作现象爆款、如何借用数据分析持续优化运营等内容，顺利学完，还能取得国家全媒体运营师岗位合格证书。

　　无论是对自己今后在内部的升职加薪，还是去外面看工作机会，无疑也都是一个很好的敲门砖，开放名额有限，先到先得：

　　有了大致想法和思路后，有一部分比较喜欢随时跟上司保持沟通的人，可能会先出一个大纲然后去跟领导沟通，敲定大纲之后再去完善细节，出初稿。

　　我个人的习惯则是先把细节想一遍后补充完整形成初稿再沟通，因为只有一个大致思路时，想得还不够系统和全面，在跟领导沟通的过程中，可能领导一两个问题就把自己全部的想法推翻了，白白浪费了一个好创意。

　　等到有初稿时，我基本上把方方面面可能的问题都考虑到了，这个时候跟领导的沟通，更多是在一些细节上的讨论，而不会推翻我的整个创意。

　　当然，这个沟通确认的过程，可以根据每个人不同的习惯。也有人会先零散地跟领导碰创意和想法，差不多有共识再落到纸面上，只要自己和领导觉得没问题，也行。

　　越是重要的活动、预算高的活动，中间不停地沟通修改方案的过程就会反复越多次。

　　很多时候，甚至在你以为都要定稿，然后开始做执行前的准备时，突然被要求全部推翻重来都有可能发生。

　　我们要做的，就是提前做好这样的心理预期，比如，你原本计划这个方案要反复沟通修改10次，结果只用了6次就最终定稿了，你就会觉得赚了，很开心。

　　但如果你原本计划一次过，结果来回反复修改了3、4次，你可能就已经非常不耐烦了。

　　另外一个秘诀，就是自己在前期准备得越充分、对各类可能的方案和选择考虑得越全面，在后续沟通修改的过程中也就会越有话语权：

　　当领导或者组委会看到每次他们提出的疑虑你都已经提前考虑过了，而且有对应的方案，每一个选择都有你的合理理由，他们也就乐意放手让你去主导了。

　　这样，就可以比较快地将最终的方案确定下来。接下来的精力就可以全部投入到执行准备活动中去了。

　　这是目的，将其转化为数据就是提升 DAU，所以提升 DAU 就是活动的直接目的。明确活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。

　　活动目的是提升 DAU，那么目标就可以是把 DAU 提升 50% 或提升到 10 万。在这一步就要确定预期目标，即使难以确定具体的数字，

　　也要确立一个大概范围。因为预期的量级关系到下一步策划活动的形式。如果预期是把 DAU 从 5 万提升到 6 万，适用的活动形式有很多，

　　难度相对不大；但如果预期是从 5 万提升至 10 万，那就要绞尽脑汁设计活动，很多活动形式不能用，因为可能达不到预期。另外，活动的起止时间也要确定。

　　「双十一」，这是时节；科比退役、奥运拿牌，这是热点。第三步，策划活动形式

　　即做什么样的活动。这一步是活动策划的核心步骤。策划活动的本质是找到活动目标

　　也可以让活动游戏化，这样更吸引人。以一个猫眼电影的活动为例，如图 4–1 所示。

　　并撰写这部电影的影评，最后根据猜对电影的数量评奖。这个规则符合「轻松有趣」

　　的要求。操作便捷从用户收到活动通知到参与活动的操作环节结束，每一步都存在用户跳出页面的可能

　　也不要让用户在非活动流程的页面之间不停跳转，用户会迷路的。规则易懂策划活动时，规则要设置得尽量简单

　　用户无须思考，一眼就能看懂「去做什么，能得到什么」。另外，规则表述的方式也要简洁。

　　操作方法、评奖办法、奖品列表、附加条件、注意事项等，这些对用户来说都是阅读成本。但其中绝大部分内容并不是必须阅读的，所以，

　　应该确保用户只需了解关键环节，就可以无障碍地操作。所以，活动的核心规则要放在页面上方的显著位置；

　　详细规则和免责信息放在页面底部，用户不看也不影响参与活动。当然这并不意味着后者可以省略。此处举一个 Uber

　　我们可以将规则描述改为：「本周六日使用 Uber 累计 3 次，即可在下周免费使用 6 次；累计 5 次或更多，可获得 10 次免费使用的机会！」对比上图的文案，我认为后一种描述更易懂。

　　反而增加了阅读成本，比如第一句和最后一句。因为这段话已经很长了，而且大标题已经表达得很清晰，

　　查看详情」的入口，这里就不用逐一列出规则的细节，比如最高减免 15 元、到账日期、活动截止时间等，感兴趣的用户会点击查看详细规则的。凸显用户收益用户参加活动会获得相应的物质或精神收益。

　　将其放在明显的位置，优先级最高。这符合人的利己心理。所以很多活动页面把奖品放到头图里，比如物质收益有 iPhone、

　　红包、礼盒等，精神收益有特权、等级、头衔等，然后才列出活动规则和操作区。这种案例非常多，这里就不细说了。

　　可视化的进度标识用户参与活动一般都需要连续多步操作，所以应该在每一步操作之后都设计一个反馈

　　比如数字随之递增或进度条前进一步。告知用户操作成功且已被记录，也算一种精神激励。

　　所以很多活动页面都会设置「已有 12 345 人参与」等提示字样，并且数字会不断刷新。美团网当年上线第一个商品时，页面会显示有效时间的倒计时，

　　以及已有多少人购买。虽然从现在来看美团不是一个活动类平台，但建立之初还是有活动属性的，

　　所以这个案例也可以借鉴。以上 5 点是运营人员策划活动时需要注意的问题。在完成这一步之后，

　　不仅包括产品需求、UI 设计、RD 开发上线，还有资源申请、对外合作、用户反馈等方面。运营人员需要规划每一个环节的时间点和预期效果，并逐一推进落地。

　　因此，运营人员需要在活动上线前就准备好推广渠道，包括上线排期、物料设计和数据监控。推广资源分为站内渠道和站外渠道。站内渠道主要是资源位

　　系统通知等已有渠道，或者精准用户群的定向推送；站外渠道一般需要资源互换或付费购买，比如与用户群重合度高的产品合作。另外，应用市场和 App store（

　　苹果应用程序商店）也属于站外渠道，前者可以申请首发、有奖活动、专题等合作方式，也可以付费购买推荐位；后者主要是 ASO（应用市场的搜索优化）这一方式。第六步，做好风险控制和备选方案

　　保证活动即便遇到意外情况也能顺利进行。这就是做好风险控制的意义。风险大概分为如下几类

　　工作这么多年，我参加过不少线下活动。 有些是自己主办，有些是参与，有些是透过视频观摩。很多活动前台看着一片流畅祥和，其实幕后执行状况百出。 于是在大量观摩之后，我也逐渐整理出自己做线下活动的一些心得。

　　今天就把这些心得整理出来，跟大家一起探讨。 线下活动的策划，跟线上活动的策划有相似的地方。

　　虑到世上活动类型千千万，本文中聊到的线下活动大多是互联网企业在线下办的活动。二

　　。l 全新奥迪Q3宁波上市发布会（心无所限主题）系列活动策划方案-69Pl 汽车品牌新品上市鉴赏会策划案-47P

　　l 地产品牌民俗美食节活动方案-36Pl 终版-东风本田汽车有限公司年度公关传播方案-333P

　　首先我们需要想清楚，我们为什么要做个活动？活动的目的是什么？希望通过做活动达到什么样的目标？ 作为一个策划，这个为什么至关重要。 很多新手策划习惯性接受上司和老板的指令，一拍脑门决定要做个活动。

　　但是为啥要做个活动，做这个活动能起到什么样的作用，是否像上司说的一样能够起到对应的作用，其实是需要深究的。 当你自己明确了活动目的，在做后续策划的时候才更容易激发主观能动性，不然很容易做一个活动结果每次都是程式化流程，

　　平台型企业：扩大平台品牌在B端C端的知名度及市场占有，帮助B端与C端做好资源匹配。

　　乙方公司：通过论坛、分享会、交流会、宴会等形式与潜在甲方客户进一步接触，并彰显企业新研究成果、专业度。创造合作机会。 基于这些不同的目的，各类公司会尝试用各种活动来达到目的。 粗略来看就有以下形式：

　　公司对外：媒体沟通会、沙龙、招商会/订货会、新品发布会、峰会、论坛、快闪店、展会参展 当我们大概了解了目的和形式。接下来需要引入的概念是标准。 每次活动完毕，复盘时我们都应该通过一系列的标准来评价：

　　以上这句话是我一位很尊敬的领导非常喜欢说的话，实际应用价值很高。 比如大多数的线下活动我们可以从三个方面来评判是否合格。

　　如果一次活动有销售环节，那么销售额规模，销售量，客单价，利润等维度就十分必要。第二个方面是传播维度，根据不同渠道和媒体，计算投入的费用，以及对比该平台平均水平，得到的传播量。

　　第三个方面是线下活动的体验感是否足够好。活动是否有序、流程顺利、参会人员评价是否圆满无卡壳和尴尬点出现。

　　继续回到活动策划案的部分。在做活动策划的时候，当我们清楚了目的和形式，我们接下来需要解决的就是很多细致的问题。 今天的文章暂时不展开活动策划的详细内容，我想着重跟大家分享一下活动执行中需要做的准备。

　　6、活动效果统计表 以上的几张表我根据曾经参与过的活动进行了系统的梳理，可以说是通用的完整的活动模板。 我们分别来看。

　　大部分线下活动最让人耗心劳力的点之一， 就是场地的布置和相关物料的准备。 许多场地又分成内场和外场，一次发布会数百人参与，一丁点布置不到位就可能造成整体流程的延误。

　　事实证明，嘉宾们和媒体朋友们基本都是一打招呼，一大帮就自行就近入座了。 如果真按照我们希望的大家找名字入座，实现起来完全无法保证活动正常开始。

　　一场活动涉及到的工作人员是非常多的。务必做到每个人之间都清晰的知道彼此的联系方式。才能在临场时不产生额外的时间浪费。 这里尤其值得注意是对摄影师提前要有所规划，根据传播媒体和渠道需要进行拍摄前的沟通，以防摄影师自主发挥，有些重要场景没拍到。

　　如果活动现场有直播，那么最好进行提前的彩排。确定现场是否有网络，网络是否达标。 以及导播控制是否熟练，几个机位是否可以通过控制台实现流畅的画面切换，是否声音清晰。是否提前安排了与直播观众互动的主持人。

　　我们曾经在做活动的时候就出现了直播没有准备主持人，观众们看了看没意思就离开的情况。也遇见了场地无法提前彩排，导致现场控制台使用障碍，直播无声音的意外。>

　　清晰的知道活动流程，对于工作人员来说，有了提前准备各类工作的节奏。 对于参与演讲和表演的嘉宾来说，也能够做到心中有数不发慌，提前准备。 尤其是大型活动，只有经过预演、彩排，我们对于正式进行的活动才能最大化的避免失误。

　　比如颁奖环节，我们发现提前没有想清楚上台领奖的人员与颁奖嘉宾之间的配合导致颁奖人找不到谁领奖。准备不足的线下活动总是带来无穷后患。就像墨菲定律说的，越是担心的某件事，一定会发生。

　　邀请过程中也要对交通方式和停车方案等细节做到细节处妥帖。 为了保证活动时间点不被耽误，我们最好能够多要几个嘉宾的紧急联系人联系方式，以防万一。

　　第二部分：活动内容（总述）：①活动的范围②活动的形式③活动的规划④活动的对象

　　第四部分：具体开展步骤：①第一阶段，前期准备（人、财、物、会场....）②第二阶段，活动开展（流程，工作人员）③总结活动情况