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策划这行看思维天赋，看知识面积累，也看实践经验。一名优秀的活动策划，不仅要有闪光的思维亮点，宽泛的知识面，还需要扎实的专业基础功。
产生这样的问题，多数在于缺乏一套完善的策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。
对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。
利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。√
下面，小M就和大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思维导图进行活动策划的方案。
活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。
一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。
活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。
执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。
在运用5W2H分析法时，结合MindMaster思维导图来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。
从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
有了基础底层的活动大纲之后，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。
菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。
和同事一起大家围绕话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进行思维发散。
对所有的点子想法进行评估和筛选，合并同类项（相同的想法保留一个）并分类汇总。
就这样一场高效的头脑风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇整产出了多种活动创意方案。
根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。
在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不紊地实现落地？
我们可以进一步明确任务分配、时间进度、责任人等，可以在思维导图内添加「任务信息」。
菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执行人、任务优先级、设定时间与进度。
甘特图有利于我们在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。
就这样，一份有想法有创意可落地可监控的思维导图策划案就这样完成啦！ ( ω ) get！
活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进行目标回顾、结果评估、过程分析和总结规律。为下一次更成功的活动做好准备~
MindMaster是一款专业的思维导图软件，集多个优点于一身：高颜值、功能强大、模板丰富、账号登录、实时云储存、全平台可用、在线协同、导图社区、界面干净无广告。
如果你也想尝试用思维导图制定计划，不妨试试MindMaster，用过的朋友都说好~
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一提到活动策划，在很多刚入行的朋友或者甲方的脑子里想的就是请活动公司，设置游戏环节，譬如幸运大抽奖、集赞有礼、模特走秀，以为活动就是用来造人气。早几年前更有甚者，觉得公关活动是请客吃饭，搞搞公关....
那么活动策划究竟是干嘛的呢？难道就真是设计一个促销？或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味如同弱智一般的征集、转发、点赞？
当然不是，活动策划作为活动行业的大脑，下面就让我跟你讲讲活动策划的“几件小事。”给刚入活动行业的新人提供一些新的方向，活动策划应该如何思考以及一场“完美”的活动需要满足哪些要素。
在很多甲方爸爸的眼里，活动公司以前专注于做汽车活动那么就只适合做汽车，做地产或者做快消就不专业，这种禁锢思想，很大程度造成对活动公司的一些误判。
其实有很多活动公司的老板会注册几个空壳的活动公司，一个主做汽车活动，一个主做地产活动，还有一家专做展会。但是这三家皮包公司的项目都是一个活动团队在负责，并且团队人员还能把任务完成的特别好。
是也不是，其实活动策划万变不离其宗，任何商业活动都是属于社会文化的一部分，不可能孤立于社会之外。
无论是汽车、地产、3C还是快消，甲方或者市场的需求其实最终都是一样，了解甲方的需求后再围绕着需求点去策划活动就不会错，剩下的只不过就是根据需求去创建不同的活动形式罢了。
这就像工匠盖房子，首先你要知道是盖别墅还是盖厂房又或者是盖酒店，需求不同，盖出来的东西就不一样。但是盖楼所用的材料和结构等等全都是一样的，只不过是根据材料用量来添加或者减少。
无论你是做快消、3C、地产或者汽车等等行业，甲方爸爸的需求一般很难跑出这以下3个方向：
活动，就是要活要动，首先让品牌在消费者或者参与者的心里活起来，让更广泛的社会群体所知晓并参与进来，制造社会声量与话题性。
其次让产品本身与消费者或参与者一起联动起来，增强品牌与产品互动体验，提升产品销售转化。
一场活动长则一周短则几个小时，花费上动则从几十万到上千万元不等。比如一场新车发布会就那么短短的几个小时就要花掉上百万元，但是到现场的人最多也就1-2万人，所以活动本身必须要有高强曝光度，全力于一点，瞬间爆发。
活动不光是用来让现场好看的，还有能给人线上讨论的空间及话题。活动策划在策划之前，就要设计恰当的话题点给到消费者，让他们愿意关注你，谈论你，并且参与到互动中来。
典型例子：杜蕾斯AiR空气套的行为艺术。#安全套百人三个小时体验直播#这种话题本身就带有强烈的传播性，活动时间开始有多少吃瓜群众在电脑前翘首以盼这次“聚众”活动。
当然这种非常开放的活动在中国是不可能完全展开的，事实的结果也是，最终现场放了一阵烟雾不了了之。活动的整体完整度肯定是不及格的，但是线小长假，在成都的太古里上演了一段熊猫求婚的爱情故事。本来IFS有一个固定性艺术品熊猫爬墙，游客也经常会路过合影留念。
整个画面的故事性完全就出来了，难道墙上那一只是在逃婚吗？看官觉得既好玩又有故事性。路过之人无一不竞相拍照发朋友圈。
作为活动策划的我佩服的五体投地，珠宝品牌方的活动策划，竟然能把活动话题炒作和流量转化玩的这么出神入化。
比如：产品功能的另类延伸（给消费者带来快乐）、产品的促销力度（给消费者带来实惠）、产品礼品是否可以是限量礼品比如：送王者荣耀皮肤（给消费者带来惊喜）等等。
游戏爱好者目前在中国也有亿的玩家，那么为何游戏能如此吸引老少朋友们的热爱，既然游戏如此好玩，那么作为一名活动策划，我们思考一下：如何把我们的活动策划变得跟游戏一样，有趣并且让人上瘾？
可操作性的步骤（规则）：知道自己在游戏中该怎么做，你可以在游戏掌控自己的行为和表现，进入角色扮演。
即时而生动的情绪奖励（反馈）：你的每一个行为，都会得到实时的反馈。比如你努力打死一个怪，你的耐力会+1、智力会+1、敏捷会+1、力量会+1……随着你打怪打得越来越多，你逐渐穿上更豪华的盔甲、拿到了更有威力的武器、佩戴了更华丽的珠宝……
游戏最棒的一点就是告诉玩家，你只要付出，就有回报。只要不断努力，就能获得胜利。以上都是游戏机制的最大特点，所以我们在做活动策划时，如果能抓住这几点用在我们的活动中去，也许体验以及互动就不像以前那么的难玩。
记得几年前跑男刚播出的时候，很多人一到周六都会守在电视旁，我也是这档节目的忠实粉丝。这档节目成为了当年的10大电视节目收视率之首。
首先就是题材新，真人秀首档在中国推广，给观众带来了耳目一新的感觉。其次，它的整体活动设计中完全的体现了以上说的游戏的三个机制，每一集中故事背景以及活动目的都相当明确。七个主角根据角色分类：力量、智慧、美丽、速度、灵魂等等，给观众以强烈的代入感。
观众跟随主角克服种种困难和挑战，最终获得胜利，观众跟随跑男成员一起完成每一个关卡和任务，慢慢的观众也完全融入其中，给观众带来巨大的乐趣，而观众自己也获得了成就感和自我掌控感。
综上，所以在我们设计品牌或产品体验活动时，首先必须目标明确，其次让参与者清楚如何操作，怎样快速进入角色。
。很多刚入行的菜鸟看到老同志们写的方案总是觉得人家写的是天花乱坠到自己这里却是白板一块，就好像人家在你面前造出了太空火箭，而你只知道火箭里面烧的不是炭一样。还是那句话万变不离其宗，其实一份好的活动策划方案也是分为几个部分，你看不出来，只因人家换了一种表达方式而已。一个好的活动方案在我看来主要分为4个部分：
比如汽车的自驾，你的自驾调性是往未来科技方向还是挑战不可能驾车上月球的方向，在这里你就需要阐述清楚，你的创意方向是什么。
以上，如果看了这篇文章你什么都没记住，也不用担心，那么你只需要记住一个字就可以了，那就是：
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。
与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。
产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办?
匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是KPI压到不得不这么干了。
1、2是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。
活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。
普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。
当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。
你知道你的活动是有针对对象的么?其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。
如果你看过Espisode1，你会记得我们说过用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。活动运营就是要把这四件事的目标达成。所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。
至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。
活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。
效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站/产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。
FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。
一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与;
另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。
活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。
通常，一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控(当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通)，不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容：
宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。
反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。
明确了解客户的需求，如果没有理解到点上，那么会出现一系列的错误。活动策划方案主题要鲜明，明确是想主打宣传品牌形象还是促进现场售卖。同时也需要了解竞争对手的动向，例如新商品状况，优惠情况，产品引进等等。
策划活动时安排时间很重要，重点活动规划好提前多久开始造势。不论多么好的策划，好的时机，如果没有完整的规划；到时出现产品不足，优惠不到位，赠品不吸引人，肯定是影响整体活动最终效果的。
企业做营销活动往往投入的资金和费用都是不少的，如果是大型活动那花费更大。那作为广告策划公司在做方案时应该合理规划好活动支出，广告公司能为客户做出预算少而宣传力度大的方案时，客户的满意度是最高的。
广告公司在做策划时要明确活动信息是通过媒介或是公众传播，这是在策划活动的过程十分重要的点。企业的营销活动本身就是一个传播媒体，作用就像是一个大众传播媒介，但这个传播媒介在活动没有组织之前是没有发生传播作用的。一旦活动开展起来，就可以产生良好的传播效果。
制定活动策划方案时，也要妥当安排好工作人员，要具备一定执行能力，要让所有的安排和物品都紧扣活动主题。活动策划人要清楚知道每个环节和流程，了解各项进度，及时的发现和解决活动现场紧急突发情况。要把活动目的和宗旨转达到每一个工作人员心中，调动起每个工作人员的积极性和责任感。发挥团队配合优势，齐心协力才能做好活动。>
举办一场大型的策划，如果职责分工不够明确，没有有效的科学管理，也没有有效的调动各部门人员，这无疑会让你感觉到执行活动的时候束手束脚，所以在前期要分工明确，比如舞台监督，舞台控场等，把各各岗位的分工安排得当，明确，其他配合的人才知道自己做什么，才会有方向去做这一些。
活动现场的物料比较多，所以活动策划执行项目的时候，在前期要罗例物料清单，在后期按这个物料清单来收物料，物料方面要有两次检查。
活动策划执行涉及到的人员分配比较多，活动策划执行要学会如何管理人员，建议活动执行先有一个版块负责人，谁负责哪一块的就跟进哪一个。
策划一场项目，作为活动策划执行人员要罗例一个时间进程表，进行如何，到哪个节点要处理哪一些问题，都要通知大家。
主要包括活动的主办方、承办方、协办方等参与活动整体策划和运作的单位和个人。不管是在程序上，还是事件的实际处理过程中，活动的组织各方都需要很紧密的合作与联系，对于他们的管理和协调亦非常重要。>
主要是指场地的所有者或管理者。例如在体育馆举行演唱会时的体育馆方，在社区举办活动时的社区街道办或者物业管理方等。他们在整个活动的进程中充分扮演着活动实际操作过程中的把关和配合角色。
这方面主要包括参与活动的演员、主持人、参赛的选手、参加讨论的发言人等活动的表现主体人员。所谓表现主体人员，是说他们在整个活动的进程中具有一定的表演、展示、发言等行为的人员。这种称谓主要是为了有别于活动主体人员，因为很多时候的活动主体人员主要是观众，但是观众这一块必须单独管理。 大型活动策划执行时人员划分四、舞台/灯光/音响制作方 主要包括舞台的搭建、灯光的安装、音响的调试等几个方面的工作人员。>
主要包括到场的领导、嘉宾、评委、观众等几方面的人员。对于某些大型的活动，因为参与嘉宾人数众多，且与之相关的活动频繁时，也可以把嘉宾和观众方分开进行管理。
主要包括活动邀请的媒体和主动前来采访的媒体。因为每次活动都会产生一定的社会效应，而且很多公关活动的最终目的就是增加宣传力度、扩大影响力，媒体的参与对于整个活动的效益评估具有很大的参考价值。 大型活动策划执行时的注意事项及人员划分，活动策划的执行现场中，每个岗位的执行人员要都要配合好，才能让活动圆满的成功。
